Проекты
Продажа контрольной доли ИТ-аутсорсинг компании
Rogfor Capital выступила эксклюзивным инвестиционным советником в проекте по продаже контрольной доли ИТ-аутсорсинг компании.
Покупателем доли выступил стратегический инвестор в лице более крупной ИТ‑аутсорсинг компании.
В рамках проекта было достигнуто 2 ключевые цели:
– Cобственник компании‑клиента максимизировал размер капитала, полученного от продажи доли;
– Компания‑клиент получила стратегического партнера, совместно с которым будет развиваться более высокими темпами.
Длительность проекта — 11 месяцев.
Выход в новый регион через M&A‑сделку
Rogfor Capital реализовала проект, в рамках которого ИТ‑аутсорсинг компания вышла в новый для себя регион путем приобретения контрольной доли в локальной ИТ-аутсорсинг компании.
Локальный партнер обладал уже сложившимися сетью бизнесов‑контактов, сформированным HR-брендом на локальном рынке труда, собственной экспертизой и отраслевой специализацией.
В рамках проекта было достигнуто 2 ключевые цели:
– Значительная экономия времени компании‑клиента на развитие в новом регионе и значительно более высокие темпы дальнейшего роста;
– Объединение экспертизы, клиентских портфелей и сети контактов двух ИТ‑аутсорсинг компаний, что сформировало дополнительную точку роста продаж через up‑sale и cross‑sale.
Длительность проекта — 8 месяцев.
Запуск ИТ‑направления в вертикальном холдинге через M&A‑сделку
Приобретение для стратегического инвестора контрольной доли в ИТ‑аутсорсинг компании с целью интеграции в вертикальный холдинг.
Rogfor Capital реализовала проект по покупке контрольной доли в ИТ-аутсорсинг компании для клиента, который представляет собой вертикальный холдинг.
Основные цели сделки:
– Запуск нового направления бизнеса в рамках группы компаний c активной продажей услуг по ИТ-аутсорсинг по имеющемуся текущему клиентскому портфелю холдинга;
– Удовлетворение на базе профессионально занимающейся разработкой ИТ‑компании постоянно растущего внутреннего спроса компаний холдинга на ИТ‑разработку;
– Запуск на базе ИТ‑аусорсинг компании разработки нескольких внутренних ИТ‑продуктов холдинга.
Длительность проекта — 7 месяцев.
Привлечение финансирования для геймдев‑компании
Rogfor Capital привлекла стартовое финансирование для запуска разработки новой midcore‑игры.
Длительность проекта — 5 месяцев.
rogfor.com © 2021